（一）认知进阶四阶段

战略解码的学习遵循认知进阶规律：从 “不知道我不知道” 到 “知道我不知道”，再通过系统学习与实践进阶至 “知道我知道”，最终实现战略落地能力的本质提升。对于初次接触战略解码的学习者，无需急于求成，核心是先建立概念认知，再通过工具实操与案例复盘逐步深化理解。

（二）战略解码的定义

战略解码的核心是 “可视化转化”：以企业存在明确战略为前提，将抽象的战略目标（如 “爬到山顶”）拆解为全体员工（高层、中层、基层）可理解、可执行的行动方案与步骤。简单来说，就是明确 “在规定时间内，如何从当前状态抵达战略目标” 的路径，解决战略 “落地难、过于虚” 的痛点。

（三）战略解码的核心价值

1. 理论维度

• 华为提出 “一分规划，九分执行”，凸显战略解码对战略执行的关键支撑作用，强调战略落地的核心在于解码环节；
• 罗伯特・卡普兰指出：“无法描述则无法衡量，无法衡量则无法管理，无法管理则无法得到”，战略解码正是通过明确描述战略、拆解指标，为管理与落地提供基础；
• 战略中心型组织的五大原则中，“战略转化为可操作行动”“战略成为每个人日常工作”“战略成为持续流程” 均以战略解码为核心落脚点，实现长期规划与短期行动的衔接。

2. 实践维度

• 解决战略落地困境：数据显示，仅有不到 10% 的企业能有效执行战略规划，核心障碍包括远景障碍（高层对战略重点缺乏共识）、行动障碍（员工不理解工作与战略的关联）、人员障碍（管理者缺乏战略落地技能）、制度障碍（绩效与薪酬激励未与战略挂钩）；
• 赵成老师实战验证：在合肥高贝斯集团，通过五年时间推动中高层管理者参与战略解码与绩效管理培训，显著提升了业务负责人的战略管理与人力资源管理水平，为后续流程优化奠定基础。