从美国毕博管理咨询公司开始咨询生涯，在IBM全球咨询服务部工作超过十五年。专注电力新能源、大土木工程、生产制造等行业的管理咨询与数字化转型，擅长业务模式与流程优化、数字化顶层设计、数据治理、企业架构设计等专业咨询方案。曾领导团队参与国家电网、南方电网、国家能源、国电投、华能、大唐、华电、三峡总公司、国投雅砻江水电、中核、中广核、中电建、中铁、中交、中国建筑、中国人保等央企，山东兖矿、新疆中泰、华润、泸州老窖、五粮液、招商港口等大型国企、以及延锋安道拓、德赛西威、特锐德、大禹节水、金卡智能、永荣控股、高测股份等民企上市公司的管理咨询与数字化转型相关项目。 个人公众号“老潘的咨询笔记”发表了《IT咨询的套路（系列）》、《数字化转型》等咨询方法、行业创新思路、创新方案、行业分析与洞察等上百篇原创文章。