1. 中小农业企业品牌战法
  2. 前景一片光明,现实举步维艰,好产品常常没有好销量,是思路还是方法问题? 品牌,是规避同质化竞争、提升农业附加值、实现可持续性经营的必由之路。但是,做品牌是一种销售手段还是一项经营战略?农业企业需要全产业链视野,更需要品牌实战方法,如何打造产品竞争力、提升渠道运营作效率,如何做好互联网营销、打造团队执行力,系统推进品牌化经营,是大多数农业绕不开的课题。 三年实战心得,六个月精心梳理,从理论到实践,本书为你精彩呈现如何实现农业的品牌化经营。
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  1. 每个中国人身上的春秋基因
  2. 本书为什么值得一读? 打捞出来的春秋史:将春秋的368年,从传统的春秋战国史里打捞出来,春秋被淹没在战国诸子、七雄争霸、大秦统一等宏大、光辉的光环之下太久,只留下春秋五霸的粗线条记忆,这是不够的。 人性视角的春秋史:春秋时代是中华民族、中华文明最大规模、最大范围、多层面的融合、创造、形成的过程。说春秋时代有今天中国人的人性基因,因为今天中国人在地域、姓氏上,基本都源于春秋时代。 蒙太奇式的春秋史:以真实还原的场景带领读者进入历史时空,再叙述人物、事件的前因后果,重点是追问“为什么”:为什么会发生这件事?为什么这个人物要如此行事? 美感优雅的春秋史:美感不是去美化、溢美、虚构,而是将历史里真实发生的美德、美文、美人、美事,原汁原味地呈现出来,让后人感知先辈的创造之美、品德之美。 进步进化的春秋史:不要说春秋战国,中国社会已经成熟,中国思想已经早熟,此后的历代就是停滞重复,不是这么这回事。春秋、战国乃至汉代,中国社会的制度体系远没有成熟,中国思想各流派依然在激烈地交锋。春秋,谈不上早熟,更不是停滞,而是初生文明的躁动与焦虑。
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  1. 让管理回归简单(升级版)
  2. 《让管理回归简单——宋新宇博士帮你抓住管理的要害》(2012升级版):宋新宇博士针对企业中最棘手、最现实的管理问题,从六个方面,即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己,为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影,帮你抓住管理的要害,让管理变得简单。
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  1. 触发需求:互联网新营销样本•水产
  2. 每个行业都值得重做一遍 最近业界都在关注鲜誉在短短的一年时间内实现1.726亿元销售额的海参和海鲈鱼两个大单品案例,其实鲜誉一年内那么多看起来毫不相关的动作背后,是完整的商业逻辑和战略规划,是对碎片式需求的触发,是以需求链整合供应链,从而把大家熟知的海鲜产品和水产行业打碎了重构、重做一遍! 过去很多习以为常、理所当然的思维和方法都在分崩离析,营销的内涵和外延,曾经成功的经验方法、理念和动作,都或被沉沦、或被重构,拙作就是以我和鲜誉一年的营销实战来诠释触发需求,来解读每个行业都得重做一遍的道理。 当时当下,传统产业都在苦闷中挣扎前行,而且似乎一年不如一年。产业链的上游离市场越来越远,而产品离顾客越来越远。产品、用户、场景成为产业重构、市场重构的核心要素。鲜誉海参、鲜誉海鲈鱼在短短的一年内取得不俗的市场业绩,就是充分抓住产业与市场重构的契机,以产品为抓手、以用户为载体、以场景体验为主线,构建起三位一体的产消一体化运营模式。
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  1. 电影院的下一个黄金十年
  2. 从2005年到2015年,中国电影市场包括制片、发行、影院及电影的其他相关产业都经历了黄金十年的发展阶段,而且享受到了行业繁荣带来的红利。 然而,这个黄金十年只是个开始,中国的电影院投资处于快速发展阶段,市场远远没有饱和。本书提取了电影院开发与运营环节的一些核心内容,介绍了中国电影产业的运作模式以及电影院的开发、设计思路,对电影行业和商业地产行业具有非常强的借鉴性与实用性,同时,引导行业理性地影院投资,促进电影行业与商业地产行业的跨界整合。 本书的主要读者是房地产行业的开发商、设计公司、培训机构、研究机构、协会、行业顾问公司、影院的中小投资商等。 让我们一起来拥抱电影院的下一个黄金十年!
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  1. 人力资源管理5本套装
  2. 《把招聘做到极致》本书是一位一直从事人力资源招聘工作的资深招聘经理,多年工作心得的总结提炼,这是一本介绍作者招聘经验和分享招聘理念的书。 作者从大学毕业就开始从事招聘工作,十多年来在招聘岗位用专业、热情、钻研的精神不断提升自己,给企业带来价值,同时也在职场上不断前进,做到了世界500强的国际市场的高级招聘经理。 《我的人力资源咨询笔记》本书跳出“技术方法”看人力资源管理,作为第三方专业资深管理咨询顾问,作者从第三方视角更为冷静地剖析企业存在问题的诱发机制,帮助读者深入思考解决这些问题的方法。本书提供给读者的与其说是工具倒不如说是一种理念,是思考问题的方式。“授人以鱼不如授人以渔”。 《回归本源看绩效》绩效管理在企业中运用得非常广泛,但是很多企业在熟练掌握其方法工具的基础上还是存在很多困惑,作者感到企业在操作中其实已经有了一些偏差,有把绩效管理“神秘化”和“技术化”的倾向。本书回归绩效的本源,从绩效管理的目的和概念入手,帮助企业梳理绩效管理与企业经营之间的关系,达到用绩效管理提升组织和员工能力的目的。
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  1. 让经营回归简单(升级版)
  2. 《让经营回归简单(升级版)》主要针对企业在高成长市场上的战略管理,是战略管理原则的集中荟萃。其文章简单易懂,案例多且具有说服力。文集中不难找到简单的规则和实用的指南,可供企业和企业家、经理和顾问参考。
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  1. 激活个体:互联时代的组织管理新范式【编辑严选】S
  2. 管理是否到了终结的时候了?曾经的时代巨人都显得非常力不从心,那些原来成功的管理模式,如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿,层级的复杂,条块的划分,让那些具有创新精神的员工望而却步,优秀人才不断流失,企业的创造力逐渐丧失。 工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里,越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式,一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化,让整个组织管理需要转型,当组织能够为个体提供价值贡献的时候,这个组织就会有持续的生命力。 管理本身更需要强化,而不是淡化或者去管理化。因为,个体价值崛起,更需要平台与导引;创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动;而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”?“个体价值”如何成为“整体价值”?是管理新范式必须要解决的命题。 管理学的春天才刚刚到来,期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践,让我们能够真正去理解管理所能创造的价值,以及所必须面对的改变。 目录 总序 比使命更重要的是行动 导论核心:共享时代到来001 雇员社会将要消失002 个体价值的崛起006 管理新范式:创造共享价值010 第1章组织管理四大命题013 四大命题的界定016 四大命题的新内涵020 第2章组织新挑战028 正在发生的未来029 同质化的市场047 自主的个体056 第3章组织新属性068 平台性070 开放性074 协同性082 幸福感087 第4章组织新能力095 变革领导者097 激活文化107 与对的人在一起115 结语走向“水样组织”125 后记成功=没有成功,只有成功134 众创空间第一辑146 众创空间第二辑“十问海尔”为什么172 参考文献203
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  1. 销售是个专业活B2B 工业品
  2. 要想赚客户的钱,就要像客户一样的思考。 本书正是完完全全站在客户的角度,根据客户的采购流程和关注点的变化,将完整的销售过程分成十个阶段,分别是:(1)筛选客户、(2)拜访准备、(3)设定目标、(4)接近客户、(5)发现需求、(6)制定策略、(7)客户沟通、(8)介绍产品、(9)异议处理、(10)最终成交。 书中详细围绕这十个阶段一一展开内容,研究B2B和工业品行业销售的策略,提供给读者详细的方法与技巧。作者用扎实的理论功底和他在业内数十年的丰富经验,深入到了整个销售过程的细枝末节,这些完整的细节可以直接拿来就用,也是一笔从别处难以寻觅到的宝贵财富。 本书适合的阅读对象是在B2B行业,至少2-3年工作经验的销售人员。书中配有的PPT投影片、测验题、练习和案例,可以作为企业的培训教材使用,非常适合营销自由讲师、企业内部讲师或销售团队领导作为销售人员的培训教材之用。 如需要以上教材电子版,请关注微信公众号“B2B营销微课堂”。
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  1. 娃哈哈区域标杆:豫北市场营销实录
  2. 作为民族企业代表,娃哈哈除了联销体,还有什么值得我们学习的? 本书主要讲娃哈哈豫北市场怎么进行市场营销,成为娃哈哈全国第一大市场、全国增量第一的市场,从而成为娃哈哈区域标杆。 书中内容来自一线,真实鲜活,实操性强,希望对读者有所启发。
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